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華星創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)奔著上市去

俗話說，背靠大樹好乘涼。不過，萬一大樹倒了呢？雖然個人資產(chǎn)跟股東行為息息相關(guān)，但程小彥最需要看的臉色，卻不是上市公司股東，而是中國移動。華星創(chuàng)業(yè)招股書顯示，前三年，超過九成的主營業(yè)務(wù)收入來自中國移動，2009年上半年依然超過七成。主營業(yè)務(wù)收入過分依賴中國移動，這是華星創(chuàng)業(yè)招股以來受到的最大質(zhì)疑。

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《華星創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)奔著上市去》第一部分
　　中投顧問點評：華星創(chuàng)業(yè)靠中國移動賞飯吃？全球范圍的電信運營商行政或自然壟斷，其下游廠商都存在客戶太過集中的問題。一般來說，電信運行商選擇供應(yīng)商時，會考慮對方的行業(yè)經(jīng)驗和品牌效應(yīng)，不會輕易更換。中國移動如果更換供應(yīng)商，除非華星創(chuàng)業(yè)提供的服務(wù)有重大質(zhì)量問題，但華星是靠著中國移動，肯定移動讓干什么就干什么，怎么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象？華星創(chuàng)業(yè)已意識到該問題，要改善這一局面并不難。幾大運營商之間的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)通用性很強，同一個地區(qū)，接了中國移動的單子，再接聯(lián)通和電信的業(yè)務(wù)，邊際成本很低。
《華星創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)奔著上市去》第二部分
　　華星創(chuàng)業(yè) 華星創(chuàng)業(yè)致力于開拓移動通信領(lǐng)域創(chuàng)新服務(wù)和產(chǎn)品，通過提升公司服務(wù)的執(zhí)行能力和產(chǎn)品研發(fā)能力，為電信運營商和其他客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)和技術(shù)先進的產(chǎn)品，同時進一步加強和規(guī)范公司內(nèi)部控制，通過自身努力，鞏固、提升公司在國內(nèi)同行業(yè)中的地位。華星創(chuàng)業(yè)另一項引以為豪的是較均衡的股權(quán)分治結(jié)構(gòu)。實際上，此前程小彥的持股比例是占絕對多數(shù)的地位，“2003年后，華星創(chuàng)業(yè)團隊逐漸吸納更多人才，程小彥的股份也被稀釋了，這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)有利于華星創(chuàng)業(yè)上市之后的持續(xù)發(fā)展�！�
　　·公司介紹
·創(chuàng)業(yè)奔著上市去
　　·股權(quán)分治結(jié)構(gòu)
·雙面華星創(chuàng)業(yè)
《華星創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)奔著上市去》第三部分
　　公司管理層董事長程小彥，被父母寄托“讀無線電專業(yè)，開個店修電視，從而安安穩(wěn)穩(wěn)混口飯吃”厚望的程小彥，在離不惑之年還差兩個年輪時，已是持有杭州華星創(chuàng)業(yè)通信技術(shù)股份有限公司888萬股的董事長，按照每股19.66元的發(fā)行價格，他身家將達1.74億。
　　·董事長程小彥
·資產(chǎn)的兩年飛躍
　　·經(jīng)營理念
《華星創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)奔著上市去》第四部分
　　行業(yè)領(lǐng)軍人物電子書推薦，了解行業(yè)領(lǐng)軍人物的成長經(jīng)歷，學(xué)習(xí)他們成功的方法和經(jīng)驗；推動自己的事業(yè)發(fā)展，讓自己的人生更加精彩！
《華星創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)奔著上市去》第五部分
　　中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心介紹，中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心（以下簡稱“中投顧問”）是中國領(lǐng)先的行業(yè)研究、投資咨詢專業(yè)機構(gòu)，我們擁有十多年的市場調(diào)查、市場研究、行業(yè)研究及投資咨詢專業(yè)經(jīng)驗。通過十多年的積累，中投顧問已經(jīng)構(gòu)建了包括政府部門、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)調(diào)查公司、自有調(diào)查網(wǎng)絡(luò)等在內(nèi)的多渠道、多層面的數(shù)據(jù)來源；建立了包括國際國內(nèi)上百個行業(yè)的千萬級的數(shù)據(jù)庫；形成了數(shù)十種專業(yè)分析模型和研究方法；擁有近百名專業(yè)的行業(yè)分析師和咨詢師。這些都是中投顧問產(chǎn)品和服務(wù)專業(yè)性的有效保證。

3G終端 3G手機便攜式電子學(xué)習(xí)產(chǎn)品數(shù)碼攝像機電子學(xué)習(xí)產(chǎn)品

　　程小彥，1971年出生，本科學(xué)歷。1993年9月至1997年4月任職于浙江省技術(shù)進出口公司，1997年10月至2000年1月任杭州億泰通信技術(shù)有限公司市場部主管，2000年1月至2003年5月任北京中京網(wǎng)佳科技有限公司市場部經(jīng)理，2002年5月至2005年1月任杭州五環(huán)通信技術(shù)有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。

　　杭州華星創(chuàng)業(yè)通信技術(shù)股份有限公司是一家專業(yè)提供移動通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)及相關(guān)產(chǎn)品的高新技術(shù)企業(yè)，具備計算機系統(tǒng)集成資質(zhì)。公司成立于2003年6月，注冊資金為3000萬元人民幣，辦公場所位于杭州市高新技術(shù)區(qū)。公司在北京、成都、長沙、南京、西安設(shè)有辦事處�，F(xiàn)有員工500多人，專業(yè)技術(shù)類人員占90%以上。

　　華星創(chuàng)業(yè)主要收入來源中，為中國移動等運營商提供服務(wù)占絕對優(yōu)勢，而服務(wù)收入又可以分為三塊：網(wǎng)絡(luò)普查、網(wǎng)絡(luò)評估和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。招股說明書顯示，這三塊的收入，分別占中國移動外包份額的40%、20%和10%。雖然同屬運營商網(wǎng)絡(luò)的外包服務(wù)，但其技術(shù)含量高低不同。相形之下，網(wǎng)絡(luò)普查和評估的技術(shù)含量不高，只要有工具、服務(wù)意識和配套軟件都能做。而技術(shù)含量稍高的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，華星創(chuàng)業(yè)占中國移動的市場份額最小，但從這塊收入逐年走高可見，其成長性不錯。由于這三塊服務(wù)的進入門檻不高，同行報價也大同小異，所以競爭相當激烈。隨著3G牌照的發(fā)放，三家運營商的競爭加劇，本就處于投資高峰期，又會因為競爭關(guān)系，提高對網(wǎng)絡(luò)的要求，所以整個市場的規(guī)模也在加大。中投顧問認為，雖然華星創(chuàng)業(yè)在細分行業(yè)無絕對優(yōu)勢，但還算是行業(yè)領(lǐng)先，又處于上升周期行業(yè)，接下來幾年20%的增長沒有問題。

　　2008年，華星創(chuàng)業(yè)的收入只有1.17億元，凈利潤為1744萬，在上市公司的隊伍里屬于“小字輩”。雖然既非細分行業(yè)的“隱形冠軍”，也并不是擁有同行無法復(fù)制的資源和技術(shù)，但憑借為中國移動提供服務(wù)，華星創(chuàng)業(yè)仍然成為首批登陸創(chuàng)業(yè)板的企業(yè)之一。根據(jù)工信部的規(guī)劃，三大運營商2009年的3G投資將達到1700億元，3年內(nèi)將達到4000億元，同時，運營商的2G網(wǎng)絡(luò)還必須繼續(xù)完善。除了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的采購和基站的建設(shè)之外，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化對網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的好壞有最直接的影響。這就造就了華星創(chuàng)業(yè)等企業(yè)的生存空間。