何享。汗Τ缮硗 造就美的白電王者
1968年5月,他和23位居民集資5000元,創(chuàng)辦了“北街辦塑料生產(chǎn)組”,生產(chǎn)藥用玻璃瓶和塑料蓋,后來又轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)電機(jī)的小配件等,何享健背著這些小玩意走南闖北找市場,培養(yǎng)了異常靈敏的市場嗅覺!叭≈谏鐣弥谏鐣髽I(yè)在追求收益最大化和利潤最大化的同時(shí),必須為社會創(chuàng)造價(jià)值并滿足需求。”何享健說,作為上市公司,美的集團(tuán)的利潤要回報(bào)股東、回報(bào)員工、回報(bào)社會、回報(bào)國家。
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- 《何享。汗Τ缮硗 造就美的白電王者美的》第一部分
- 何享健經(jīng)常以自己普通話講不好為由婉拒媒體來訪,拒絕在公眾場合發(fā)言。但根本上,他的遠(yuǎn)離公眾源自于他所信奉的“少說、多做、悄悄干”原則。自上世紀(jì)80年代至今,美的集團(tuán)的年增長率始終保持在35%以上。在股份制改造、A股上市、MBO、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等一系列事關(guān)美的集團(tuán)長遠(yuǎn)大計(jì)的關(guān)口上,何享健走得穩(wěn)健、順暢,讓美的悄然過關(guān)。而當(dāng)廣東省的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出,由政府出面為美的的發(fā)展史著書立傳時(shí),何享健的反應(yīng)依然是客氣地回絕。
- 《何享。汗Τ缮硗 造就美的白電王者美的》第二部分
- 何享健其人 當(dāng)某電視臺對話節(jié)目的主持人架好了攝像機(jī),何享健卻“臨陣逃脫”回了順德,理由是“講不好普通話”;當(dāng)某雜志主編專程飛抵廣州,何享健卻反悔了,硬是推掉了原本已經(jīng)答應(yīng)好了的專訪,稱“不方便接受采訪”。可能沒有哪一家企業(yè)的老板敢如此“怠慢”媒體。何享健從來認(rèn)為他個(gè)人沒有什么好說的,唯有“公司利益高于一切”。
- ·個(gè)人介紹
- ·低調(diào)但遠(yuǎn)見
- ·終身難忘1997
- ·用人之道
- ·接班人水到渠成
- ·功成身退
- ·不做家族企業(yè)
- 《何享。汗Τ缮硗 造就美的白電王者美的》第三部分
- 美的集團(tuán) 美的集團(tuán),是一家以家電業(yè)為主,涉足房產(chǎn)、物流等領(lǐng)域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán),旗下?lián)碛袃杉疑鲜泄、四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán),是中國最具規(guī)模的白色家電生產(chǎn)基地和出口基地。目前,美的集團(tuán)員工近8萬人,擁有美的、威靈等十余個(gè)品牌。
- ·集團(tuán)簡介
- ·發(fā)展過程
- ·靜水流深
- ·美的旗下
- ·“亮劍”攻略解密
- ·“十二五”目標(biāo)
- ·經(jīng)營數(shù)據(jù)
- 《何享。汗Τ缮硗 造就美的白電王者美的》第四部分
- 中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心介紹 中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心(以下簡稱“中投顧問”)是中國領(lǐng)先的行業(yè)研究、投資咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu),我們擁有十多年的市場調(diào)查、市場研究、行業(yè)研究及投資咨詢專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 通過十多年的積累,中投顧問已經(jīng)構(gòu)建了包括政府部門、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)調(diào)查公司、自有調(diào)查網(wǎng)絡(luò)等在內(nèi)的多渠道、多層面的數(shù)據(jù)來源;建立了包括國際國內(nèi)上百個(gè)行業(yè)的千萬級的數(shù)據(jù)庫;形成了數(shù)十種專業(yè)分析模型和研究方法;擁有近百名專業(yè)的行業(yè)分析師和咨詢師。這些都是中投顧問產(chǎn)品和服務(wù)專業(yè)性的有效保證。
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現(xiàn)代農(nóng)業(yè)食品飲料零售物流
化工日化機(jī)械設(shè)備建材冶金
紡織服裝投資環(huán)境區(qū)域經(jīng)濟(jì)
家電數(shù)碼IT輕工業(yè)
汽車及零部件房地產(chǎn)建筑
旅游酒店餐飲
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