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歐通國：曾經(jīng)零售巨頭三次創(chuàng)業(yè)鎩羽而歸

2008年，利用創(chuàng)新的思想和整合理念、雄厚的資本、誠信度再次創(chuàng)建“鐵三角”商業(yè)模式的ITAT集團。因其模式得到廣泛認可，實現(xiàn)了“四方共贏”的局面，幾年間，在全國迅速成立了700多家ITAT品牌連鎖會員店，目前已成為全國最大的服裝連鎖經(jīng)營機構(gòu)。集團員工高達三萬人，成為為數(shù)不多的國家大型零售巨頭企業(yè)。為社會創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會，同時為原來混亂的服裝零售業(yè)建立了有效規(guī)范的管理經(jīng)營體系。

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《歐通國：曾經(jīng)零售巨頭三次創(chuàng)業(yè)鎩羽而歸》第一部分
　　中投顧問點評：ITAT商業(yè)模式為誰創(chuàng)造價值？商業(yè)模式是企業(yè)創(chuàng)造價值的內(nèi)在邏輯，是包含了企業(yè)價值鏈中最為關(guān)鍵的五大環(huán)節(jié)和要素的價值創(chuàng)造系統(tǒng)。　一個完整的商業(yè)模式包括“為誰創(chuàng)造價值”——顧客、“創(chuàng)造什么價值”——產(chǎn)品、“如何創(chuàng)造價值”——業(yè)務運作、“如何傳遞價值”——分銷與傳播、“如何保護價值”——競爭壁壘等五個相互作用、相互依賴、缺一不可的要素，商業(yè)模式五要素的完善程度、一致性以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)的特異性，決定了商業(yè)模式的優(yōu)劣。
《歐通國：曾經(jīng)零售巨頭三次創(chuàng)業(yè)鎩羽而歸》第二部分
　　歐通國其人歐通國，佛教理事會會長，生于1960年，廣東惠州人。2007胡潤百富榜，第65名。007胡潤零售富豪榜（第3名）2007 財富（億）：100 歐通國在80年代初期就已經(jīng)從事服裝及紡織品的行銷業(yè)務，1990年，歐先生創(chuàng)立了金盾品牌，同時在中國經(jīng)營首家金盾專賣店。98年金盾在香港主版市場上市，成為九十年代中國最知名的男裝品牌之一。2004年9月16日，ITAT第一家連鎖會員店在深圳地王大廈的開業(yè)，至2007年12月份為止，ITAT以一種全新的發(fā)展模式在全國開設了726家專業(yè)服裝零售連鎖會員制服裝連鎖機構(gòu)。
　　·個人介紹
·創(chuàng)業(yè)之路
　　·開店狂人
·殺回香港
　　·歐氏生意經(jīng)
·聰明人+好模式≠好公司
《歐通國：曾經(jīng)零售巨頭三次創(chuàng)業(yè)鎩羽而歸》第三部分
　　ITAT ITAT集團連鎖商業(yè)網(wǎng)絡的發(fā)展已經(jīng)取得了突破性進展。截至2007年12月31日，ITAT集團已在中國大陸30個省級行政區(qū)、317個城市開設了607家國際品牌服裝會員店、108家百貨會員俱樂部和7家FASHION ITAT（時尚店），總營業(yè)面積達到136萬平方米。
　　·集團簡介
·ITAT理念
　　·超速發(fā)展
·充分放權(quán)
　　·進軍電子商務
·熱氣球營銷
　　·商業(yè)模式
·上市被拒
　　·ITAT命運再起波瀾
《歐通國：曾經(jīng)零售巨頭三次創(chuàng)業(yè)鎩羽而歸》第四部分
　　中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心介紹中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心（以下簡稱“中投顧問”）是中國領先的行業(yè)研究、投資咨詢專業(yè)機構(gòu)，我們擁有十多年的市場調(diào)查、市場研究、行業(yè)研究及投資咨詢專業(yè)經(jīng)驗。通過十多年的積累，中投顧問已經(jīng)構(gòu)建了包括政府部門、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)調(diào)查公司、自有調(diào)查網(wǎng)絡等在內(nèi)的多渠道、多層面的數(shù)據(jù)來源；建立了包括國際國內(nèi)上百個行業(yè)的千萬級的數(shù)據(jù)庫；形成了數(shù)十種專業(yè)分析模型和研究方法；擁有近百名專業(yè)的行業(yè)分析師和咨詢師。這些都是中投顧問產(chǎn)品和服務專業(yè)性的有效保證。

長三角物流珠三角物流汽車物流鋼鐵物流物流業(yè) 快遞業(yè) 物流中心第三方物流港口物流醫(yī)藥貿(mào)易醫(yī)藥銷售醫(yī)藥流通家電連鎖零售業(yè) 連鎖經(jīng)營特許經(jīng)營直銷業(yè)

　　歐通國在80年代初期就已經(jīng)從事服裝及紡織品的行銷業(yè)務，1990年，歐先生創(chuàng)立了金盾品牌，同時在中國經(jīng)營首家金盾專賣店。98年金盾在香港主版市場上市，成為九十年代中國最知名的男裝品牌之一。2004年9月16日，ITAT第一家連鎖會員店在深圳地王大廈的開業(yè)，至2007年12月份為止，ITAT以一種全新的發(fā)展模式在全國開設了726家專業(yè)服裝零售連鎖會員制服裝連鎖機構(gòu)。

　　ITAT集團為中國服裝百貨最大連鎖機構(gòu)，由中聯(lián)集團海外投資有限公司、美國摩根士丹利、美國藍山（中國）資本、美國CITADEL投資集團等股東聯(lián)合投資，在中國大陸開設ITAT國際品牌服裝會員店、ITAT百貨會員俱樂部和FASHION ITAT（時尚店）連鎖商業(yè)網(wǎng)絡，經(jīng)營國際時尚品牌服裝及百貨商品。

　　中投顧問點評：ITAT商業(yè)模式為誰創(chuàng)造價值？商業(yè)模式是企業(yè)創(chuàng)造價值的內(nèi)在邏輯，是包含了企業(yè)價值鏈中最為關(guān)鍵的五大環(huán)節(jié)和要素的價值創(chuàng)造系統(tǒng)�！∫粋€完整的商業(yè)模式包括“為誰創(chuàng)造價值”——顧客、“創(chuàng)造什么價值”——產(chǎn)品、“如何創(chuàng)造價值”——業(yè)務運作、“如何傳遞價值”——分銷與傳播、“如何保護價值”——競爭壁壘等五個相互作用、相互依賴、缺一不可的要素，商業(yè)模式五要素的完善程度、一致性以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)的特異性，決定了商業(yè)模式的優(yōu)劣。

　　為加快發(fā)展，ITAT近期進行管理機制改革。成立八大區(qū)域管理公司，采取垂直化管理，由此看出，ITAT管理模式的改變就是為有效的加強管理和加快經(jīng)營效率。ITAT科技化的物流、資金流、財務管理體系均采用和微軟公司合作開發(fā)建立，相信其健全的管理數(shù)據(jù)與財務管理會令合作各方信任與滿意。