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關(guān)鍵詞:中投顧問 體育保險(xiǎn)市場 體育保險(xiǎn)市場規(guī)模

中投顧問:2020年體育保險(xiǎn)市場規(guī)模將超20億

作者:中投顧問 時(shí)間:2016/9/5

  

  體育保險(xiǎn)是隨著體育運(yùn)動(dòng)的發(fā)展而誕生的一塊保險(xiǎn)細(xì)分市場,體育運(yùn)動(dòng)中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)可以通過體育保險(xiǎn)得到有效化解。作為一個(gè)以體育活動(dòng)為依托的綜合保障計(jì)劃,范圍涵蓋財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、責(zé)任險(xiǎn)、意外險(xiǎn)等不同方面,涉及壽險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、責(zé)任險(xiǎn)、再保險(xiǎn)等領(lǐng)域。

  其包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容,第一,面向體育組織者的賽事保險(xiǎn)與責(zé)任保險(xiǎn);第二,面向體育設(shè)施與產(chǎn)品提供方的責(zé)任保險(xiǎn)、資產(chǎn)與收入保險(xiǎn);第三,面向運(yùn)動(dòng)員、觀眾、志愿者及所有參與人員的人身保障保險(xiǎn)等。體育保險(xiǎn)尚有巨大潛力等待挖掘。

  現(xiàn)階段我國每年有4億經(jīng)常運(yùn)動(dòng)人群,60多萬體育從業(yè)人員,10多萬專業(yè)運(yùn)動(dòng)員以及年均600余場納入國家體育總局計(jì)劃的大型賽事。若以普通運(yùn)動(dòng)人群年人均體育投保20元,從業(yè)人員人均2000元,專業(yè)人員1萬元,大型賽事場均100萬元計(jì)算,體育保險(xiǎn)潛在規(guī)模將超百億。

  我國體育產(chǎn)業(yè)當(dāng)前發(fā)展勢頭正勁,2014年產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達(dá)到13574億元,2015年體育產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值4000億元以上,占國內(nèi)生產(chǎn)總值0.7%,總規(guī)模超過17600億元。體育總局十三五規(guī)劃以及《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》要求體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模在2025年達(dá)到5萬億元,以此估計(jì),未來體育產(chǎn)業(yè)增加值年復(fù)合增速最低將保持16%的水平,體育行業(yè)將迎來重要發(fā)展機(jī)遇期,這為體育保險(xiǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

  此外我國體育保險(xiǎn)業(yè)尚處于初級(jí)發(fā)展階段,未來有巨大發(fā)展空間。長期以來,國家體育總局下屬的中華全國體育基金會(huì)保險(xiǎn)部,一方面負(fù)責(zé)體育保險(xiǎn)的代理業(yè)務(wù),另一方面又以經(jīng)紀(jì)人的身份代表國家體育總局開展相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng),既導(dǎo)致體育保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)難以轉(zhuǎn)移,又難以滿足我國日益發(fā)展的保險(xiǎn)市場需求。

  目前為止,我國從事專業(yè)體育中介的公司僅一家,即中體保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司。而美國的專業(yè)體育保險(xiǎn)中介超過100家。中體保險(xiǎn)隸屬于中體產(chǎn)業(yè),是體育總局下屬上市公司。這種低市場化的現(xiàn)狀嚴(yán)重抑制體育中介機(jī)構(gòu)的活力,不利于相關(guān)保險(xiǎn)產(chǎn)品的開發(fā)與推廣。

  遍觀國內(nèi)各大保險(xiǎn)公司的產(chǎn)品目錄,有針對性的、能充分體現(xiàn)體育運(yùn)動(dòng)特色的保險(xiǎn)產(chǎn)品難以尋覓。從國內(nèi)當(dāng)前的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)類型來看,體育領(lǐng)域的險(xiǎn)種僅有專業(yè)技能保險(xiǎn)。我國體育保險(xiǎn)發(fā)展較為薄弱,針對運(yùn)動(dòng)員的體育專業(yè)技能保險(xiǎn)不適用于“大數(shù)法則”,該類保險(xiǎn)一直未引起重視。不過,隨著中國體育職業(yè)化的不斷深入,體育保險(xiǎn)或許能夠?yàn)榈兔缘谋kU(xiǎn)市場注入一股新的增長動(dòng)力。

  目前為止,商業(yè)保險(xiǎn)公司參與體育保險(xiǎn)多以贊助的形式為主。相對而言,在西方發(fā)達(dá)國家,運(yùn)動(dòng)聯(lián)合會(huì)、協(xié)會(huì)、俱樂部、運(yùn)動(dòng)員依據(jù)市場化模式均有相應(yīng)的保險(xiǎn)安排,且聯(lián)賽的股份由俱樂部共擔(dān),這使得體育保險(xiǎn)與聯(lián)賽管理、運(yùn)動(dòng)員自身需求有機(jī)結(jié)合,市場化水平高。

  基于我國體育產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,以及體育保險(xiǎn)商業(yè)化進(jìn)程的加快,體育保險(xiǎn)將呈現(xiàn)崛起之勢。但值得注意的是,我國體育保險(xiǎn)潛在規(guī)模雖然在百億級(jí)別,但其起步較晚、基礎(chǔ)薄弱,2015年我國體育保險(xiǎn)的市場規(guī)模僅為5億左右,近五年內(nèi)難以較大程度釋放其潛在市場空間。中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心預(yù)測,到2020年體育保險(xiǎn)市場規(guī)模將超過20億,未來五年復(fù)合增速約為35%。

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