當(dāng)前，社交化、互動(dòng)式的體育新媒體發(fā)展如火如荼，已成為觀賞體育、參與體育、傳播體育的新方式。受益于體育產(chǎn)業(yè)大爆發(fā)，體育新媒體呈崛起之勢(shì)，不同于電視媒體內(nèi)容分發(fā)通道的角色，僅依靠平臺(tái)以收視驅(qū)動(dòng)廣告形式去變現(xiàn)，新媒體平臺(tái)具有互動(dòng)性、創(chuàng)新性、社群化屬性，用戶將實(shí)現(xiàn)更高頻次觀看與交流分享。在這種情況下，利于體育新媒體發(fā)展內(nèi)容付費(fèi)業(yè)務(wù)。

　　今年樂視體育憑借擁有著310項(xiàng)賽事版權(quán)的核心優(yōu)勢(shì)推出了“樂視超級(jí)體育會(huì)員”，耗資120億元為體育愛好者提供最多內(nèi)容+最優(yōu)體驗(yàn)+最全服務(wù)的體育消費(fèi)新模式，并在4月14日結(jié)合“生態(tài)補(bǔ)貼硬件”福利活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了首日3.3億元的銷售額，樂視最早曾在2008年嘗試網(wǎng)絡(luò)視頻付費(fèi)目前已經(jīng)得以驗(yàn)證，此次推出體育會(huì)員付費(fèi)實(shí)現(xiàn)會(huì)員戰(zhàn)略升級(jí)，正式宣告中國(guó)體育進(jìn)入收費(fèi)時(shí)代。

　　此外，隨著網(wǎng)絡(luò)直播技術(shù)的進(jìn)步、移動(dòng)設(shè)備的普及以及4G網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的改善，體育直播的產(chǎn)業(yè)鏈正在走向完善，產(chǎn)品創(chuàng)新也非常引人注目，目前除了傳統(tǒng)的電視媒體直播外，新媒體端中起步較早的騰訊、新浪等門戶網(wǎng)站體育頻道和直播吧，在功能和內(nèi)容方面布局均已比較成熟，包括比賽直播點(diǎn)播、新聞資訊、社區(qū)交流等，還出現(xiàn)了如章魚TV等特色個(gè)性化直播平臺(tái)，等同于體育視頻領(lǐng)域的YY、斗魚。

　　章魚TV以明星和草根主播為中心，用戶可分享運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景的UGC生態(tài)系統(tǒng)，可提供更清晰流暢的體驗(yàn)，滿足互聯(lián)網(wǎng)體育用戶不斷增長(zhǎng)的個(gè)性?shī)蕵坊?dòng)的觀賽需求，并通過道具、競(jìng)猜、答題等多種形式互動(dòng)，引導(dǎo)用戶通過互動(dòng)道具來宣泄自己的情緒從而實(shí)現(xiàn)付費(fèi)，盈利空間較為可觀。未來體育內(nèi)容與社交媒體的結(jié)合潛力巨大。

　　此外體育新媒體是體育產(chǎn)業(yè)的重要流量入口，體育新媒體憑借積累的體育用戶，通過對(duì)用戶特征行為進(jìn)行記錄和分析，能夠整合包括賽事直播、賽后集錦、賽事討論等全內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)的新內(nèi)容開發(fā)和精準(zhǔn)營(yíng)銷推廣。這對(duì)提高用戶粘性，提升付費(fèi)水平有重要作用。

　　體育新媒體還能夠更好實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)商業(yè)價(jià)值的打通。新媒體同時(shí)擁有賽事資源及下游客戶，憑借資本優(yōu)勢(shì)，可以向上游掌握更多賽事要素，并通過豐富的體育內(nèi)容聚集用戶，引導(dǎo)用戶獲取其他體育IP衍生產(chǎn)品，從而打造覆蓋全體育產(chǎn)業(yè)鏈的新型商業(yè)模式。

　　2015年我國(guó)體育新媒體市場(chǎng)規(guī)模約在80億元左右，由于我國(guó)體育內(nèi)容付費(fèi)尚處于發(fā)展初期，這部分收益占比尚小，不過隨著體育內(nèi)容質(zhì)量增強(qiáng)，用戶付費(fèi)意識(shí)提高，體育新媒體的盈利空間將進(jìn)一步擴(kuò)大。中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心預(yù)測(cè)，到2020年體育新媒體市場(chǎng)規(guī)模將超過510億元，未來五年復(fù)合增速約為45%。