當(dāng)前我國對(duì)體育賽事的需求正不斷增長(zhǎng)。2015年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值676708億元，比上年增長(zhǎng)6.9%，全國居民人均可支配收入21966元，同比增長(zhǎng)7.4%，居民娛樂教育文體用品及服務(wù)消費(fèi)上漲1.4%。隨著居民消費(fèi)水平提高，國內(nèi)消費(fèi)結(jié)構(gòu)在逐漸發(fā)生變化，越來越多的人開始關(guān)注身心健康，以及娛樂觀賞。體育賽事具有觀賞性強(qiáng)的天然優(yōu)勢(shì)，其觀賞價(jià)值和傳播價(jià)值不容小覷，我國體育賽事的需求量出現(xiàn)爆發(fā)。而賽事版權(quán)收入是體育賽事收入的重要組成部分，體育賽事需求的增加，勢(shì)必會(huì)拉動(dòng)賽事版權(quán)市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大。

　　此外政策的松綁激活了賽事版權(quán)交易，對(duì)賽事版權(quán)市場(chǎng)發(fā)展有重要作用。一直以來，我國體育電視業(yè)中中央電視臺(tái)處于一家獨(dú)大的地位。2000年廣電總局頒布的《關(guān)于加強(qiáng)體育比賽電視報(bào)道和轉(zhuǎn)播管理工作的通知》，要求重大的國際國內(nèi)體育比賽在我國境內(nèi)的電視轉(zhuǎn)播權(quán)統(tǒng)一由中央電視臺(tái)負(fù)責(zé)談判和購買，其他電視臺(tái)不得直接購買。在此制度下，地方電視臺(tái)的體育賽事版權(quán)的發(fā)展受到遏制。

　　在沒有足夠賽事資源支持的情況下，不少體育頻道相繼關(guān)閉或轉(zhuǎn)軌，全國體育頻道的數(shù)量由鼎盛時(shí)期的42家，減少為2012年的24家。我國特殊的體育電視業(yè)格局，造成我國眾多賽事版權(quán)長(zhǎng)期處于低估狀態(tài)。面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的體育傳媒下游，賽事運(yùn)營方和體育營銷方的議價(jià)能力較弱，因此賽事版權(quán)僅能以較低的價(jià)位轉(zhuǎn)讓，甚至對(duì)一些缺乏觀賞性的賽事，主辦者甚至需要向央視付費(fèi)來獲得轉(zhuǎn)播支持。因此在我國賽事的收入結(jié)構(gòu)中，版權(quán)收入普遍不足10%。

　　伴隨著我國體育改革的深入和新媒體的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，體育傳媒行業(yè)的格局正發(fā)生著改變。一方面，2014年10月頒布的46號(hào)文指出“要研究建立體育產(chǎn)業(yè)資源交易平臺(tái)，創(chuàng)新市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)賽事舉辦權(quán)、賽事轉(zhuǎn)播權(quán)、運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)權(quán)、無形資產(chǎn)開發(fā)等具備交易條件的資源公平、公正、公開流轉(zhuǎn)。按市場(chǎng)原則確立體育賽事轉(zhuǎn)播收益分配機(jī)制，促進(jìn)多方參與主體共同發(fā)展。放寬賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限制，除奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)、世界杯足球賽外的其他國內(nèi)外各類體育賽事，各電視臺(tái)可直接購買或轉(zhuǎn)讓”。這標(biāo)志著我國體育轉(zhuǎn)播政策開始正式松綁。

　　另外一方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，以新浪體育、樂視體育為代表的體育傳媒新渠道迅速崛起，成為體育傳媒業(yè)的一股強(qiáng)勁的新生力量。2015年1月份的亞洲杯足球賽事，央視不再是中國大陸唯一的播出平臺(tái)，包括樂視、新浪在內(nèi)的國內(nèi)新媒體都拿到了直播權(quán)。新媒體的直播權(quán)使得亞洲杯移動(dòng)端的收視比例達(dá)到40%以上，而2014年世界杯時(shí)，移動(dòng)端收看直播的用戶僅為30%，目前我國體育視頻直播PC端活躍人數(shù)已超過5000萬人左右。

　　由于新興網(wǎng)絡(luò)媒體對(duì)體育賽事的支付意愿和支付能力更強(qiáng)，隨著新興媒體加入國內(nèi)體育賽事的版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，舊的體育媒體格局將很快被打破，根據(jù)國際經(jīng)驗(yàn)，在新的競(jìng)爭(zhēng)格局下，優(yōu)質(zhì)賽事的版權(quán)價(jià)格將出現(xiàn)巨幅增長(zhǎng)。

　　近期的一系列版權(quán)合約已經(jīng)證明了這一點(diǎn)，奧動(dòng)力以80億元的“天價(jià)”拿下中超五年轉(zhuǎn)播權(quán)，是上一賽季的20倍；NBA將中國區(qū)的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播權(quán)以5年5億美元的價(jià)格售給騰訊，是原與新浪所簽合同價(jià)格的5倍；PPTV以2.5億歐元拿下西甲聯(lián)賽2015-2020賽季中國地區(qū)獨(dú)家全媒體轉(zhuǎn)播權(quán)，是原合約價(jià)的25倍；樂視以4億美元拿下未來三年香港地區(qū)的英超獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)，是原與電訊盈科所簽合約的2倍。

　　2015年我國體育賽事版權(quán)市場(chǎng)規(guī)模約為100億元，隨著體育賽事數(shù)量、質(zhì)量的提升，以及新媒體爭(zhēng)奪賽事版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心預(yù)測(cè)，到2020年我國體育賽事版權(quán)市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)450億元左右，未來五年復(fù)合增速約為36%。