關鍵詞：中國民企 生死啟示
中國民企的生死故事及其啟示
作者：中投顧問 時間：2015/11/27
按語：全球需求依然疲軟，中國經(jīng)濟繼續(xù)放緩，如果說宏觀形勢不好，那么中國制造企業(yè)的微觀前景也好不到哪里去。中國民企的具體現(xiàn)狀如何？未來出路在哪里？要想了解這些，我們先來看看他們的故事吧。
三個故事：
第一個故事：印度商人賈延什？維亞斯從2001年起就一直參加廣交會，尋購電子產品和家具。維亞斯說：“我剛跟一家銷售不銹鋼擱架的廠家談好。他們愿意把最小訂購量從500件下降到50件?？梢娦蝿萦卸嘣愀?。”
第二個故事：麥格米特電氣股份有限公司靠制造電源和加熱器等基本元件發(fā)家，但現(xiàn)在已將自身徹底改造成一個擁有自主品牌，生產高附加值消費品的制造商，產品包括新推出的售價2000美元的“智能坐便器”系列。麥格米特旗下坐便器生產企業(yè)怡合衛(wèi)浴的Andy Yang認為：“中國現(xiàn)在人人有iPhone，連廚師和清潔工都有，所以有錢人要想彰顯地位，最好的方法是買一個昂貴的坐便器。”
第三個故事：香港聯(lián)業(yè)制衣剛剛關閉了在廣東省的一間褲子工廠，為廠內4000名員工支付了1000萬美元賠償金，將這間工廠遷到越南，那兒的薪資水平能比中國低一半。聯(lián)業(yè)制衣行政總裁李國權表示，不斷高漲的薪資前景是促使他遷廠的原因，這間工廠的供貨對象包括J Crew和香蕉共和國等品牌。促使他遷廠的另一原因是越南的本地工作文化，這與廣東省以及中國其他制造中心普遍使用外來務工人員的局面截然不同。李國權說：“在中國，雇主很難建立良好的信譽，因為人員流動性太大。但是在越南，工人往往來自工廠周圍地區(qū)。”
四點啟示：
一、適者生存
盡管經(jīng)濟轉型的問題一再被政府強調，但是真正驅使民營廠主調整商業(yè)模式的動力來自他們的生存本能，而不是政府的號召。有經(jīng)濟學家們認為，中國政府在經(jīng)過最初的推動后，由于經(jīng)濟放緩，其改革努力已失去勢頭和焦點。牛津經(jīng)濟研究院亞洲區(qū)負責人高路易表示：“中國政府對經(jīng)濟放緩措手不及，于是將注意力轉向穩(wěn)增長，減弱了結構改革努力。總體數(shù)據(jù)表明中國已開始向價值鏈上方移動，但在個別公司或行業(yè)的層面上，這種轉型伴隨著大量短期挑戰(zhàn)和痛苦。”這種挑戰(zhàn)和痛苦是全方位的，民營廠主不僅需要對生產的各方面進行轉型升級，更加迫切的是要從觀念和意識上變得更為主動，適者生存從來不是被動的。
二、資金的問題
企業(yè)面臨成本上升的困難，最容易被想到的是“向價值鏈上方移動”，打造更先進的產品，增強品牌價值。手機制造商小米就是最好的例子。但這需要資金，而許多小型民營制造商很難獲得貸款，因為政府推動國有銀行繼續(xù)支持掙扎中的國有產業(yè)。而這導致民營制造商受到愈演愈烈的擠壓，它們不得不在業(yè)務低迷之際謀求結構性轉變，告別低成本生產。
三、國外市場轉向國內市場
當外貿出口市場變差的時候，傳統(tǒng)上致力于出口的制造商把目光轉向規(guī)模越來越大的國內市場，但他們發(fā)現(xiàn)很難將重心轉回國內市場。對很多重心在國外市場的企業(yè)來說，國內市場看似擁有巨大潛力，但信用風險太高，尤其是在當前環(huán)境下，而且國內買家不像他們的國際同行那樣老練，他們對定價有著不切實際的期望，對生產卻不甚了解。但盡管有這樣的問題，隨著國內消費者購買力上升以及中國零售業(yè)的發(fā)展，更多的廠商還是會將目光轉向國內市場。
四、我們的積淀
中國正在失去人力生產要素優(yōu)勢，但上帝是公平的，在失去一些的東西的同時，我們也會獲得一些東西。第四個故事中的聯(lián)業(yè)制衣在廣東仍有一間襯衫制造廠，存在的理由是在這里一個地方就能獲得大量原材料，包括紐扣、線以及紡紗工廠。這種無與倫比的規(guī)模和效率將支撐制造業(yè)，使其繼續(xù)是中國經(jīng)濟的基石，哪怕更多工廠轉移到更便宜的地方。隨著越來越快的市場變化，像東南亞這種有人力成本優(yōu)勢的地區(qū)很難應對如此多的風格變化，因為他們缺乏經(jīng)驗。而在中國，我們可以在幾分鐘內就把速度提升到第六檔，及時變化。而這就是我們通過這幾十年的工業(yè)化進程所帶來的積淀。
