關(guān)鍵詞：工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 中投顧問(wèn)

中投顧問(wèn)：探索廣西北流的工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路

作者：中投顧問(wèn)　時(shí)間：2015/11/27

　　北流，位于廣西東南部，南與廣東高州、化州市、信宜市接壤，因境內(nèi)圭江自南向北流而得名。歷史上曾“富甲一方”，素有“小佛山”和“金北流”之稱。“陶瓷之都”、“水泥之鄉(xiāng)”、“建筑之鄉(xiāng)”、“獸藥之鄉(xiāng)”是其地理標(biāo)志，也是其工業(yè)發(fā)展的縮影。

　　曾經(jīng)的北流：資源依托，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。憑借良好的工業(yè)基礎(chǔ)、優(yōu)勢(shì)資源（高嶺土、石灰石、粘土）以及人力資源（全市140余萬(wàn)人口，勞動(dòng)力資源豐富），乘著全國(guó)工業(yè)快速發(fā)展的東風(fēng)以及國(guó)有企業(yè)改制等政策機(jī)遇，作為縣域經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造擁有工業(yè)企業(yè)4300余家，完成工業(yè)總產(chǎn)值近400億元的輝煌業(yè)績(jī)。其中，日用陶瓷企業(yè)數(shù)百家、水泥企業(yè)60余家，獸藥企業(yè)26家，成為廣西省乃至西南地區(qū)名副其實(shí)的工業(yè)重鎮(zhèn)。

　　現(xiàn)在的北流：主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)下行，產(chǎn)業(yè)體系亟待轉(zhuǎn)型。進(jìn)入十二五以來(lái)，和大多數(shù)傳統(tǒng)工業(yè)地區(qū)一樣，北流的工業(yè)發(fā)展問(wèn)題集中凸顯。建筑業(yè)隨著房地產(chǎn)業(yè)的逐步下行以及社會(huì)固定投資的減少，迅速衰落；日用陶瓷產(chǎn)業(yè)面臨國(guó)際市場(chǎng)日本、德國(guó)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)勢(shì)沖擊和國(guó)內(nèi)其他產(chǎn)區(qū)的圍剿，以及歐盟反傾銷(xiāo)的沉重打擊，企業(yè)自身也存在生產(chǎn)效率低、自動(dòng)化程度低、產(chǎn)品附加值低以及生產(chǎn)成本增加的內(nèi)部問(wèn)題，短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)多家企業(yè)倒閉，大多數(shù)企業(yè)舉步維艱的局面；水泥產(chǎn)業(yè)則由于政策和市場(chǎng)的雙重高壓，迫使數(shù)十家中小企業(yè)幾乎全部停產(chǎn)，僅剩下海螺水泥以及產(chǎn)能置換（技改項(xiàng)目）新建還未投產(chǎn)的路寶水泥，產(chǎn)業(yè)規(guī)?？隙](méi)有增長(zhǎng)的可能性，未來(lái)發(fā)展前景不可控。

　　未來(lái)的北流：發(fā)展方向不明確，轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)艱巨?，F(xiàn)行產(chǎn)業(yè)體系難以支撐未來(lái)發(fā)展，經(jīng)過(guò)多年探索仍難以找到新的產(chǎn)業(yè)支點(diǎn)。

　　中投顧問(wèn)對(duì)北流工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的探索

　　選對(duì)模式。一般產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)有兩種基本模式，一種是產(chǎn)業(yè)延伸模式，這是一種中間過(guò)渡模式，其核心是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的延伸；另一種是產(chǎn)業(yè)更新模式，是所有產(chǎn)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的地區(qū)都在探索的最終解決方案，其關(guān)鍵是選擇、培育與壯大新的支柱產(chǎn)業(yè)。北流產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)該為第三種模式，復(fù)合型模式，即第一種和第二種模式的結(jié)合。

　　挖掘基因。工業(yè)的本質(zhì)就是改變，就是以科學(xué)為指導(dǎo)、以能源為驅(qū)動(dòng)、以技術(shù)為手段去改變我們身邊的世界，或者創(chuàng)造出自然界中原本不存在的事物。曾經(jīng)的北流，深刻領(lǐng)悟了工業(yè)的本質(zhì)，并實(shí)踐了特定歷史階段的工業(yè)發(fā)展，中投顧問(wèn)認(rèn)為，北流具備工業(yè)發(fā)展的“基因”。第一，企業(yè)多。數(shù)千家大大小小的企業(yè)是北流未來(lái)工業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；第二，老板多。之所以還未將“老板”稱之為“企業(yè)家”，因?yàn)檫@個(gè)群體還有太多提升空間和可能性；第三，產(chǎn)業(yè)工人多。產(chǎn)業(yè)工人是北流與其他內(nèi)地縣域經(jīng)濟(jì)對(duì)比的主要優(yōu)勢(shì)，通過(guò)長(zhǎng)期工業(yè)作業(yè)的洗禮，能夠迅速適應(yīng)不同工作環(huán)境；第四，區(qū)位好，與珠三角主要城市直線距離在400公里以內(nèi)，不管是直接的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，還是內(nèi)在發(fā)展因素的影響，都具備一定優(yōu)勢(shì)。

　　巧借外力。多年自主探索受阻，北流市政府高瞻遠(yuǎn)矚，轉(zhuǎn)變思維，通過(guò)招投標(biāo)的方式，公開(kāi)招標(biāo)《北流工業(yè)十三五及遠(yuǎn)景規(guī)劃》，最終由國(guó)內(nèi)著名產(chǎn)業(yè)研究及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)中投顧問(wèn)中標(biāo)，實(shí)施北流工業(yè)規(guī)劃工作。項(xiàng)目目前已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)作階段，未來(lái)幾個(gè)月內(nèi)，北流政府將聯(lián)手中投顧問(wèn)，合力打造北流未來(lái)五到十年的工業(yè)發(fā)展體系及發(fā)展路徑，最終找到未來(lái)五到十年的發(fā)展戰(zhàn)略體系。

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