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兗州煤業(yè)裁員降薪應對煤業(yè)危機
兗州煤業(yè)裁員降薪應對煤業(yè)危機
 
　　面對全球范圍資源整合、資本流動、市場競爭的國際化趨勢，兗州煤業(yè)以境內外上市為起點，自覺自醒與國際慣例接軌，推動傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式改進，堅持技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，誠信經(jīng)營，持續(xù)打造并擴大企業(yè)優(yōu)勢。
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  • 第一章 兗州煤業(yè)公司概況
  • 　　兗州煤業(yè)股份有限公司是由兗礦集團有限公司控股的境內外上市公司，1998年分別在香港、紐約、上海三地上市，2008年公司總資產320多億元，營業(yè)收入160多億元，凈利潤近65億元，凈資產260多億元。公司位于山東省濟寧市境內，地處中國經(jīng)濟最發(fā)達的華東地區(qū)和北煤南調的前沿。
  • 　　·簡介
  • ·地理位置
  • 　　·公司文化
  • ·組織機構
  • 第二章 兗州煤業(yè)公司發(fā)展現(xiàn)狀概述
  • 　　張鳴林近幾個月“檔期”都很滿，他馬不停蹄地在幾個子公司檢查工作。作為兗礦集團有限公司（下稱“兗礦集團”）副總經(jīng)理，他和其他大型煤炭國企高層一樣，要面對嚴峻的煤業(yè)危機。
  • 　　·兗州煤業(yè)裁員減薪應對危機
  • ·兗州煤業(yè)電煤合同同比降2.33%
  • 　　·將掀起煤炭業(yè)新一輪降薪潮
  •  
  • 第三章 兗州煤業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略解析
  • 　　把握后金融危機時期世界和國內經(jīng)濟都處在新一輪大變革、大調整、大發(fā)展之中的良好機遇，全面實施“二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”戰(zhàn)略，力爭到2012年，實現(xiàn)經(jīng)濟總量比2009年翻一番，煤炭產量7500萬噸；建成“四大產業(yè)基地”，即榆林煤電化產業(yè)基地、鄂爾多斯煤化工產業(yè)基地、巨野煤電產業(yè)基地和澳洲煤炭生產基地；實現(xiàn)“四地上市”，即兗煤澳洲公司在澳大利亞上市，兗州煤業(yè)成為四地上市公司。
  • 　　·“二次創(chuàng)業(yè)”劍指億噸產能
  • ·啟動實施“二次創(chuàng)業(yè)加快發(fā)展”戰(zhàn)略
  • 　　·2億澳元收購澳大利亞新煤礦
  • ·兗州煤業(yè)進軍煤化工領域
  • 　　·積極擴大資源版圖做現(xiàn)代化開采商
  • ·兗州煤業(yè)：擴張戰(zhàn)略提升產量
  • 　　·兗州煤業(yè)進軍“加鉀”
  • ·實施品牌化管理提升科學化水平
  • 第四章 兗州煤業(yè)公司管理團隊簡介
  • 　　男，漢族，1960年10月生，山東微山人，在職研究生學歷，工學博士，中共黨員�，F(xiàn)任兗礦集團有限公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記。
  • 　　·李位民—董事長
  • ·王信—副董事長
  • 　　·張英民—非獨立董事
  •  
  • 第五章 兗州煤業(yè)公司近期經(jīng)營狀況
  • 　　
  • 　　·財務分析
  • ·主營構成
  • 　　·資產負債表
  • ·利潤表
  • 　　·現(xiàn)金流量表
  •  
  • 第六章 中投顧問相關產品推薦
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